在没有正式职位晋升的情况下，合理地要求加薪是一件不简单的事情。首先，我们需要明确的是，加薪的理由通常是指那些能够证明员工工作表现和价值提升的因素。这包括但不限于工作绩效、市场平均工资水平、个人技能提升以及对公司贡献度的增加等。

然而，在没有正式职位晋升的情况下，这些传统的加薪理由可能并不适用，因为它们往往与职务级别和责任范围紧密相连。但这并不意味着我们就不能提出任何请求。以下是一些建议，可以帮助你在这种情况下更有说服力地提出加薪申请：

业绩突破：即使你的职位没有变化，但如果你能够在过去的一段时间内取得显著的业绩，那么这是一个很好的加薪理由。你可以列举出具体的数据，比如销售额增长、客户满意度提高或者项目完成率上升。

新技能学习：随着行业发展，新的技术和工具不断出现。如果你能证明自己已经掌握了这些新技能，并且能够应用到工作中去，那么这也是一个非常强有力的理由。

领导能力展示：即使你的直接上司并未发生变化，你也可以通过在团队中的领导作用来证明自己的价值。你可以提到如何指导或帮助同事解决问题，以及这些努力带来的正面影响。

超越岗位要求：如果你的日常任务已经被其他人取代，你是否能承担一些额外的责任？这是一个体现个人能力和可塑性的好机会，也许是迈向管理层面的第一步。

企业文化贡献：虽然这个点听起来有些抽象，但如果你是一个积极参与公司文化建设的人物，或许因为组织活动、创新思维或团队精神等方面做出了贡献，这都可能成为你加薪的一个依据。

市场调研结果：了解市场平均工资水平对于确定合理期望十分重要。在某些情况下，即便没有正式晋升，如果发现当前收入低于标准，可以作为谈判时的一个参考依据。

长期忠诚度与稳定性：保持一份工作多年，对于公司来说是一个巨大的优势。尤其是在人才流失严重的情形之下，员工留存成本远高于招聘新人的费用，因此，一名忠实员工得到了认可自然而然会受到奖励，不仅仅是金钱上的，还包括职业发展上的支持。

自我激励与动力来源: 如果能提供证据表明自己具备持续推进目标并追求卓越的心态，这也是一个值得考虑的问题。此外，从自我驱动出发，不断寻求挑战并克服困难，是一种宝贵的人格特质，它反映了一种成熟且不可忽视的人才品质，即使无需进一步晋升，也应得到适当回报以鼓励这样的行为继续存在下去。

跨部门协作与合作精神: 在现代企业环境中，单个部门之间关系至关重要。如果能够展现出良好的跨部门沟通协作能力，将为自身争取更多尊重甚至奖赏。这不仅显示了一个人际关系处理技巧，更代表了整个团队间共赢利益最大化策略。

以上所有建议都不应该单独使用，而应结合使用，以此形成更加坚实而具有说服力的论述。每一次提案都应该基于事实支撑，与个人的实际表现紧密相关，同时也要考虑到企业整体战略规划及未来发展方向，以此来增强话语权，使提出的内容更加切身涉及业务需求，同时又符合企业愿景目标，为对方提供一条既公平又富有成效之道。在准备过程中，要注意清晰陈述逻辑，每一点都要根据具体例子进行阐释，以此来让老板理解你的想法，并感受到提议所带来的潜在价值。这将大大增加成功获得加薅或其他形式补偿（如福利改善）的可能性。

最后，无论采取何种策略，最关键的是要信心十足，有勇气表达自己的感受和需求。当我们站在面试官前时，我们总是充满信心地宣布我们的优点，现在就是时候用相同的声音说话——"我的付出值得被认可，我希望得到相应的回报"。