在我多年的管理经验中，有一次的案例特别让我印象深刻，那是关于一个员工“逃避行为”的故事。这个员工，名叫李明，是我们部门的一位技术骨干。在工作上，他总能迅速解决复杂的问题，但有时却会表现出一种奇怪的逃避行为。

一天，我注意到李明似乎总是在项目截止日期临近时才开始投入大量时间去完成自己的任务，而不是提前规划和准备。这让整个团队不得不加班来弥补他的拖延带来的后果。我决定通过管理心理学案例分析的角度来探究背后的原因。

首先，我考虑了他可能存在的心理障碍，比如恐惧、焦虑或自我效能感低落。这些问题都可能导致个体对未来感到不安，从而选择推迟任务以减少压力。但是，这种推测并不准确，因为李明平时表现得很稳定，没有显著的心理问题迹象。

接着，我观察了他与团队成员之间的人际关系。他通常比较独立，不太喜欢参加会议或分享他的想法和进展，这也许意味着他缺乏必要的支持和指导。但这同样不足以解释为什么只有在紧迫的时候才会出现这种逃避现象。

最终，我意识到可能存在的是一种称为“期望-绩效理论”（Expectancy Theory）中的偏差。根据这一理论，人们基于他们对结果的期望值以及获得结果所需付出的努力量来做出决策。如果一个人认为自己的努力不会得到相应的成果，他们就会失去动力去行动。而在这个情况下，李明可能觉得即使他尽最大努力，也无法改变自己被迫加班的情况，因此选择了不主动改变现状，即使这样做会影响到整体项目成功率。

面对这种情况，我采取了一些措施进行干预。首先，与李明进行了一次深入谈话，让他明白他的行为如何影响到了团队，以及它对于公司声誉和客户满意度有何影响。我鼓励他表达自己的担忧，并且提供了解决方案，比如提前规划、分阶段完成任务等。此外，我们还调整了项目管理流程，使其更加透明化，便于每个人都能看到进展并参与其中。

经过一段时间的调整后，李明逐渐学会了更有效地管理自己的时间，并且积极参与到团队合作中。他不再因为紧迫感而产生逃避反应，而是学会利用压力作为激发自己工作动力的工具。这件事情教给我的最重要的一课就是，无论职场上遇到什么样的挑战，都要从人性本身出发，用科学方法分析问题，然后找到合适的手段进行干预，最终达到提高工作效率和提升团队凝聚力的目的。