在2016年9月，苹果公司发布了其最新一代智能手机——iPhone 7和iPhone 7 Plus，这两款设备不仅拥有更加强大的性能，还配备了全新的无线耳机AirPods，以及比以往任何一代都要先进的摄像头系统。然而，在这一系列创新中，苹果并没有对现有的设计进行重大变革，比如保持了传统的Home按钮，并将触控ID（Touch ID）集成到该按钮上。

但就在一年之后，即2017年的3月份，苹果又推出了一个新的产品——SE，它看起来就像是对前一年的iPhone SE进行了一次小幅度的升级。这一次，不同于之前那些大规模改进的新款手机，SE仅在硬件上做出了微小调整：它现在搭载的是A9芯片，这与原版iPhone SE相同，但却是旧的一代。那么，当时为什么会有这样的情况发生？为什么不是直接基于更高端模型，如iPhone 6S来开发这款新产品？

为了回答这个问题，我们需要回顾一下当时市场上的状况。在那段时间里，对于寻求能够提供流畅体验和较长电池寿命，同时又不太担心最高端功能的人来说，他们可能会选择购买二手或更便宜版本的手提式电脑。而对于那些想要享受最新科技、同时也希望保留经典设计的人来说，他们通常会倾向于购买最新发布的大屏幕设备。

由于这些原因，一些消费者可能并不急切地要求最新技术，而是寻找性价比较高且既能满足日常需求又不会过剩开支的小巧手机。正是在这种背景下，Apple推出了SE，以此填补市场上的空白，为那些只需要简单操作而不追求最顶尖性能用户群体提供了一种经济实惠、高效耐用的解决方案。

另一方面，由于成本考量以及生产效率考虑，有时候制造商也愿意利用已经存在的库存组件来减少研发成本，从而使得他们能够迅速进入市场并获得利润。此外，在某些情形下，如果预期未来几个季度内即将推出的新型号具有显著改进，那么可以通过发布当前使用较老旧芯片或者其他相似技术的一个版本来延迟给消费者带来的巨大变化，让它们逐步适应，并且避免因为过快更新导致用户群体分散，从而影响销售额。

因此，可以说在2016年至2017年间出现的情况，是一种策略性的决定，无论从哪个角度看，都是一种平衡发展与稳定增长之间关系的手段。虽然这并不能完全解释所有关于“为何”的问题，但是我们可以明确看到的是，在那个特定的历史时期内，其结果反映了企业战略决策背后的复杂因素，其中包括竞争环境、资源配置以及产品生命周期管理等多重考量因素。