商业模式设计案例中， Lyft 和 滴滴出行 的全球扩张是两个值得我们深入探讨的成功案例。两家公司都选择了在不同国家推广自己的服务，但它们采取的策略却有着明显的差异。

首先，我们来看 Lyft。作为美国的一家起步电动车拼车服务公司，Lyft 自成立之初就一直将其商业模式建立在与 Uber 竞争的基础上。在美国市场，Lyft 以快速响应、更亲民的人性化服务以及强调司机和乘客之间互动而赢得了用户群体。这种人性化的服务理念让 Lyft 在竞争激烈的市场中脱颖而出，并且取得了一定的市场份额。

然而，当 Lyft 开始考虑进入其他国家时，它面临的一个关键问题就是如何适应不同的文化环境和法律法规。在英国推广时，Lyft 选择了采用“ride-hailing”这一概念，即利用智能手机应用程序匹配司机与乘客，这一概念并非完全新鲜。但是在某些国家，如印度，由于当地交通工具多样且普及率高，Uber（包括UberEats）已经深刻影响了人们生活方式，因此 Lyf t 在这些地方需要找到新的突破点以保持竞争力。

相反，在中国，由于政策支持、技术优势以及消费习惯等因素作用下，滴滴出行迅速崛起成为世界上最大的打车平台之一。当它开始向海外拓展时，其主要依赖的是技术创新，而不是简单地模仿或复制自己国内成功经验。例如，在印度，该公司引入了一种名为 “DASH” 的实时支付解决方案，以确保安全交易，并且提供本土化定制版本以满足当地用户需求。此外，他们还通过合作伙伴关系，与当地运营商进行战略联盟，从而加快产品部署速度，同时也提高了自身对局势变化的灵活性。

这两家公司对于如何在国际市场上实现扩张提出了不同的见解。在设计商业模式的时候，他们都意识到必须要根据目标地区的情况进行调整，这不仅仅涉及到产品本身，还包括法律法规遵循、文化适应等多方面因素。而他们所采用的方法则是基于自己的核心优势来决定是否采用创新还是复制现有的模型。

总结来说，无论是 Lyft 还是滴滴出行，都充分证明了解决这个问题（即何为最佳增长策略）的重要性。这意味着企业管理者需要具备全面的视角，不断更新知识库，以便做好未来的决策。如果一个企业能够有效地结合内部能力和外部机会，将会产生极大的价值，因为这是实现长期成功所必需的一部分。