在进行商业研究设计时，企业往往会面临大量的市场信息和数据，这些信息来源于各种渠道，如客户反馈、竞争对手分析、行业报告等。然而，在这一过程中，有些企业可能会忽视一个关键点：商业研究设计不包括所有类型的市场分析，而是需要根据具体目标和需求来选择性地收集和评估信息。

首先，我们需要明确的是，商业研究是一种系统性的方法，它旨在通过收集、分析和解释相关数据，以帮助企业做出更为明智的决策。然而，不是所有的市场信息都是值得投资时间去理解和利用的。在设计商业研究时，我们应该有意识地排除那些与我们的目标无关或难以提供实际价值的因素。

接下来，让我们深入探讨如何评估并优先处理来自不同渠道的市场信息。这是一个复杂的问题，因为每个渠道都有其独特之处，并且各自都能提供不同的洞察力。例如，客户反馈可以直接从消费者那里获取到他们对产品或服务满意度以及使用体验方面的心声。而竞争对手分析则能够揭示同行在哪些方面领先或者落后，从而帮助我们制定相应战略。

但是，如果没有适当地评估这些信息源，就很容易陷入误导，比如过分依赖某一类数据，而忽视了其他可能更重要或更具有前瞻性的指标。此外，一些渠道上的数据可能存在偏差，比如社会媒体上的用户评论可能受到了网络热点影响，因此并不完全代表真实情况。

因此，在处理来自不同渠道的市场信息时，我们需要建立一个严谨且可靠的框架来指导这个过程。这包括确定我们的研究问题或目标，以及选定最合适的人群样本进行调查。此外，还要考虑到资源限制，即使是最精准有效的情报，也不能因为成本原因而无法实施。

此外，当我们开始收集这些数据时，还必须确保它们之间的一致性和可比性。如果不是这样，那么任何试图将这些数据综合起来形成全局观念都会变得困难甚至不现实。为了解决这一问题，可以采用标准化工具或者技术，如问卷调查表格，使得不同来源下的结果能够被统一比较评价。

最后，由于资源有限，我们还需要学会如何优先处理这些信息。当决定采纳哪些建议或者推翻哪些建议时，我们必须基于事实而非个人偏好。这意味着，对于那些已经证据充足且支持业务决策的事项，要给予更多重视；对于那些缺乏证据支持的事项，则应当降低它们在决策中的权重，并寻求进一步验证是否值得投入时间金钱去了解其内涵。

总结来说，在进行商业研究设计不包括盲目追求所有类型的市场分析，而是在明确目标的情况下，选择性地收集并评估那些能够真正为公司创造价值的地方。只有这样，企业才能避免浪费资源，同时也能提高决策质量，最终实现长远发展与成功。