在我的职业生涯中，有一个经典案例始终让我印象深刻，那就是联想集团的逆袭故事。从一家小小的科研机构起家，到成为全球知名的科技公司，这段历程不仅充满了挑战，也展示了战略管理的重要性。

联想：逆袭之旅

联想集团成立于1984年，由柳传志创立。他那时候只是个普通工程师，但他有着非凡的远见和坚定的信念——通过技术创新来改变命运。在那个时期，中国市场竞争激烈，而联想凭借其独特的人力资源策略和产品定位逐步崛起。

战略管理：关键要素

1. 目标设定

联想在初期就明确了自己的目标，即成为国内外领先的大型信息产业企业。这一目标为公司未来的发展方向提供了清晰指引，并帮助团队成员集中精力朝这个目标努力。

2. 组织结构

随着业务扩展，联想不断调整组织结构，以适应快速变化的市场环境。比如，在2003年推出“四化”（人、财、物、信息）升级计划，从而提高效率和灵活性。

3. 创新能力

作为科技企业，创新是核心竞争力。联想强调研究与开发(R&D)投资，并建立了一套完善的知识产权保护体系，以确保技术成果转化为实际产品，为客户带来更多价值。

4. 市场拓展

为了扩大影响力，联think采取多元化发展策略，如进入国际市场并收购IBM笔记本电脑业务等举措，不断拓宽其产品线和服务范围。

案例分析

通过对联think成功案例分析，我们可以看到战略管理对于企业长远发展至关重要：

战略规划：从宏观层面上看，每一步棋都是经过深思熟虑后的结果，它们构建成了一个完整而连贯的地图。

决策支持：每一次关键决策都得到了系统性的分析评估，比如是否应该进军国际市场，以及如何处理与国际合作伙伴间文化差异的问题。

执行监督：在整个过程中，都有明确的人员负责监督执行情况，同时也会根据反馈进行相应调整。

我是如何提升自己的战略眼光？

当我开始学习这门课程，我意识到需要像柳传志一样拥有远见卓识。我开始尝试将这些理论应用到我的日常工作中，比如更好地理解客户需求，更敏锐地预测行业趋势，以及更有效地协调团队资源以实现共同目标。我发现，只有当我能够站在高屋建瓴，看透问题背后隐藏的问题时，我才能真正发挥出自己潜力的作用。

总结来说，无论是在个人还是企业层面，对待任何事物都应当抱有一种开放的心态，用一种全局视角去审视问题，从而做出更加全面、高效且符合长期利益的大胆决策。这正是我所学到的最宝贵的一课。