在商业战略规划中，确立有效的研究设计至关重要。然而，有些环节可能被认为是不必要的探讨，因为它们并不直接影响公司的长期成功和可持续发展。以下是一些商业研究设计不包括的情形。

首先，我们必须明确“商业研究设计”这一概念。在进行任何市场分析或业务决策之前，企业需要进行深入的调查，以了解目标市场、竞争对手以及潜在客户需求。这一过程涉及到数据收集、分析和报告撰写，以及基于这些信息制定相应的策略。然而，这个过程中有许多环节是可以省略或简化的。

其次，在确定哪些环节不包含于商业研究设计时，我们必须考虑资源分配的问题。大多数企业都面临着有限的人力和财力的挑战，因此不能盲目地投入所有可能涉及到的领域。如果某项活动并不会产生显著影响，那么就没有必要花费大量时间和金钱去执行它。

此外，随着科技日新月异，对传统方法的一般批评也越来越普遍。这意味着企业需要不断更新他们所采用的工具和技术，以保持竞争力。但这并不意味着所有新的技术都是适合每个公司的情况。在选择新的工具时，企业应该审慎行事，并且只投资那些能够为其带来真正价值的事物。

然后，在处理复杂的问题时，有时候我们会遇到一些看似无关但实际上却与我们的核心业务密切相关的问题。此类问题可能包括环境问题、社会责任等。而虽然这些因素对于长远来说非常重要，但在短期内，它们通常不会成为决定性因素，因此可以暂时排除在商业研究设计之外。不过，这并不意味着忽视了这些问题，而是在特定的阶段将它们纳入考量范围之内。

再者，不同行业有不同的需求。例如，对于高科技行业，其研发周期可能比传统制造业要长得多。此外，由于快速变化的市场趋势，这些公司往往需要更频繁地调整其产品线以保持领先地位。而对于服务行业，如餐馆或零售店，它们主要关注的是提高顾客满意度和忠诚度，以及优化运营效率等不同方面的问题。

最后，我们还需考虑文化差异。当一个跨国公司开展全球业务时，他们需要理解并适应各种不同文化中的消费者行为模式。这不仅关系到产品推广，还关系到员工培训等方面。但这种情况下，“商业研究设计”指的是针对特定国家或地区而非整个国际市场进行深入调研，即使这样做也有助于避免过度扩张导致资源浪费的情况发生。

总结起来，“商业研究设计”的目的就是为了提供指导，使企业能作出最佳决策。但是，不应该把这个目的当成是一个终点，而应该视为一个循环过程，每一步都要根据实际情况动态调整。在这个循环中，有些部分虽然重要，但并不一定属于“商业研究设计”的范畴。如果我们能够明智地识别并排除那些不必要探讨的话题，就能更加高效地利用资源，从而实现最大的收益。