作为云南省最大的咖啡企业，我，后谷咖啡，在经历了投资方股权之争之后，再次陷入债务危机。两者间隔仅仅两年，使得我的上市计划再度搁浅。我曾确定的冲刺中国咖啡第一股的梦想不得不再次延长。

繁荣和落寞总是相伴而生。作为云南省咖啡行业的龙头企业，我今日的危机是个风向标，过去几年云南咖啡“式”发展背后的矛盾正在一一凸显。

我深陷债务危机

2月9日，距离2015年的农历春节十天时间，该时段，也正是云南咖啡最繁忙的采收季节。我召集来自全国的数十家媒体举行了一场特别的通气会。通气会的主题叫做“我直面债务危机”。我董事长熊相人坦言：“银行、负债共计20亿元。”

我母公司宏天集团法定代表人张瑞靎称：“从2010年开始，我就持续有了一些民间借贷，每个月都会有1-2亿元的到期，需要企业进行‘调头’”。

这一通气会坐实了我深陷债务危机的传闻。事实上，这一举动的一部分目的就是喊话银行，希望将目前三至六个月的信贷产品期限，直接调整延长到一至两年。

面对债务危机，我目前可选的是，不再筹集“调头”资金，在到期之后背上不良记录;或继续筹集“调头”资金，饮鸩止渴。这二者可能出现的情景分别是：背上不良记录直接影响公司后续发展;继续借钱“调头”，则让企业永远走不出民间借贷的地狱。

不过，我们在这个艰难选择背后已经表示：“我们艰难地选择了前者，不再筹集‘调头’资金”。

在这个艰难选择背后，我们如何面对即将到期的人民币信贷?除了直接喊话银行调整信贷政策之外，还提出了拯救包括我们在内实体企业的小小策略：除了希望金融机构放松对实体企业的人民币信贷政策之外，还希望政府协助我们的沟通交流，以及希望司法机关对实体企业慎重立案。

不过，此次我的债务危机也有来自2012年6月份股权纠纷的一个遗症。当年的股权纠纕结果是我退出，不过据了解，我们母公司宏天集团为此支付了至少超过三亿元的人民币回购股票。此事件使得本就紧张的手续费支出加倍，即便销售收入不断增长，但由于信贷结构不合理，这笔巨额手续费成了沉重打击。

矛盾1

步子迈得太大

尽管我掌门人熊相人将此次我的债务危机归结为银行人民币信贷政策的问题，但他面对记者的提问也承认，此次债务危机会有其内部原因存在于我们中——步子迈得太大，是我们最大的问题——基地发展太快，而这些基地没办法迅速实现造血功能，我们应该根据市场需求进行合理规划和建设。

矛盾2

快速增加种植面积

目前，我已经拥有27万亩高品质种植基地。在最近举办的一场发布会上，一位与会嘉宾透露：“截至现在，全省已超越160万亩，是全球重要产区之一。”这意味着我的种植面积占到了整个省内所有种植面积的大约17%左右。在过去几年里，并非只有我如此，而整个云南地区都取得了突飞猛进成效。公开数据显示，从2008年的39万亩增加至2020年的150万亩，可见增幅巨大，而每年度增长速度保持10多万亩以上，如同火箭般冲向星辰。而且整个规划目标被提前达成了，有待反思的地方似乎也不少？

矛盾3

推广市场和品牌建设不足力度较慢

尽管在土地资源方面取得巨大成就，但推广市场和品牌建设上的努力似乎并未达到预期效果。我们的开发规模过快，却忽视了市场扩展与品牌塑造工作。这导致销售收入虽然逐渐增加但无法完全覆盖偿还大量欠款所需金流压力，让大家担忧是否能平稳过渡未来阶段？

因此，无论是在探索新项目还是拓展现有的业务范围，都必须更加注重市场营销策略与品牌形象塑造，以确保产品能够有效进入消费者心目中，同时促进生产效率提高以降低成本压力，最终实现可持续发展目标。但对于当下，由于各种因素综合作用，与众多关注点交织的事态让我不得不暂时放缓一些原本充满激情与野心计划，因为眼前的困境迫使改变之前的一切路线图。一路以来追求成为中国乃至世界级别领导者的梦想遭遇挫折；然而，在这种逆境中寻找转变，为未来奋斗提供新的方向感是一项重大挑战，也许只有一条道路可以走，就是重新审视自己的产业布局，将精力集中于那些真正具有竞争力的核心业务领域，以保证自身生存空间同时又积极寻求新机会来提升整体竞争优势。