在职场中，加薪是员工的直接经济利益之一，它不仅体现了个人的工作价值，也是对个人职业发展的一个重要反馈。在提出加薪请求时，是否应该包括个人的工作成就和团队贡献，这是一个值得深入探讨的问题。

首先，我们需要明确“加薪理由”这个概念。加薪理由通常指的是那些能够说服雇主提高你的工资的原因。这可能包括但不限于你的工作表现、行业标准、市场趋势以及你对公司的贡献等。其中，个人工作成就和团队贡献都是非常重要的加薅理由，因为它们直接关系到一个员工对于公司价值创造的能力。

个人工作成就是指一个人在特定时间内完成的一系列具体任务或者项目，以及这些任务或项目所带来的直接效果。比如，你可能因为完成了一个高质量且超出期望范围的大型项目而获得了认可。此外，如果你能够证明自己在某项关键技能上的进步，比如通过参加培训课程提升了自己的专业技能，也可以作为增加收入的一种方式来展现这一点。

团队贡献则更偏向于强调个人的行为如何影响整体绩效。如果你能证明自己在推动团队合作方面做出了积极努力，比如帮助同事解决问题，或是在紧迫情况下提供支持，那么这也是一个强有力的加薅理由。这类似于我们常说的“集体荣誉”，即一位成员为了整个团队取得成功而付出的努力与牺牲。

然而，在实际操作中，有些人可能会认为，只要自己的工作表现好，就完全可以忽略掉与团队相关的因素。但这种观点并不全面，因为尽管单打独斗也很重要，但如果没有良好的团队合作环境，长远来看，每个人的业绩都将受到限制。而且，从另一个角度来说，加薅决定往往不是基于单一因素，而是综合考虑多种因素，因此，将个人成果与团队协作相结合，可以让提案更加全面、合理，从而更容易被接受。

此外，还有一点需要注意，即使是在提议包含个人和集体成果的情况下，不应忽视其他潜在的加薅来源，如市场调节、成本调整等。在提出任何形式的人力资源需求时，都应当保持透明化，以便管理层能够以全局为重进行决策。

最后，虽然提及个人和集体方面都很重要，但最终决定还是取决于上级或人力资源部门根据企业文化、预算状况以及其他相关因素来评估。不过，对于求职者来说，无论结果如何，一次系统性的自我评估过程本身就是一种宝贵的心智投资，因为它促使人们思考并阐述他们为何如此珍贵，并且为什么他们对组织如此宝贵，这些都是不可复制的人际资产。

综上所述，加薥申请中的个人工作成就和团队贡献之所以重要，是因为它们分别代表着两个不同的维度：第一维度关注的是具体实现目标的手段；第二维度关注的是整个组织运行中的社会心理动态。而两者相辅相成，他们共同构成了每位员工对于公司未来成功至关重要的一部分。当我们想要争取更多报酬的时候，我们应该试图融合这两个维度，使我们的请求既有针对性又有广泛性，以此展示我们对于组织未来的承诺和投入。