在全球化的浪潮中，新兴市场成为了许多跨国公司追逐增长和扩张的重要方向。这些市场不仅拥有庞大的消费潜力，而且政策环境的开放也为外资企业提供了进入的窗口。然而，这些新兴市场同样充满了未知因素和挑战，对于寻求在这些地区成功并实现长期发展目标的跨国公司而言，如何正确评估机遇、识别风险，并采取有效策略是至关重要的。

从机构观点出发，可以看到多个方面的问题。在一些情况下，跨国公司可能会对新兴市场抱有过高预期，因为它们看到了巨大的增长潜力以及相对较低的人均成本。但这并不意味着这些国家就缺乏复杂性或难以管理。这正是为什么建立合理预期对于任何想要在新兴市场取得成功的组织来说都是至关重要的一步。

首先，我们需要认识到每个国家都有其独特性，这种独特性包括文化差异、法律框架、政治稳定度以及经济结构等多个方面。例如，在某些发展中国家，由于基础设施落后或者法律体系不完善，可能会给外资企业带来运营上的困难。而且，不同文化背景下的消费者偏好也将直接影响产品设计和营销策略。

其次，从机构视角来看，还要考虑到宏观经济因素，如汇率波动、贸易壁垒以及国际关系变化等，这些都会直接影响进出口贸易模式，也间接影响到本地生产成本和销售价格。此外，政府政策调整，比如税收优惠政策或者产业扶持计划，也会成为企业投资决策的一个关键因素。

此外，与传统发达国家相比，许多新兴市场还面临着资源短缺问题，如能源供应不足、劳动力质量参差不齐等问题。这就要求跨国企业在布局时更加精准，将资源配置到那些最具竞争力的领域，同时通过技术创新提升效率，以弥补资源优势不足所带来的劣势。

同时，在人力资源管理上，也需要特别注意。在不同的文化环境中，对工作方式和职业道德存在不同理解，因此建立适应当地社会习俗并且能够吸引并保持人才的是一个大挑战。此外，由于教育水平参差不齐，一部分员工可能需要额外培训才能适应现代工作环境，这也是另一个考量点。

最后，不可忽视的是社会责任这一概念。在过去几十年里，无论是在西方还是东方，都越来越强调企业应该承担社会责任，而不是仅仅追求利润最大化。因此，即使是在商业决策中，要融入社会责任元素，以确保长远合作关系不会因为冲突而破裂，更能赢得公众信任，从而实现真正意义上的“双赢”。

综上所述，从机构观点出发，我们可以看到各自面临的问题及其解决之道。不过，没有哪一种方法能一刀切地应用于所有新的商业前沿。如果想要真正利用这些新的商业机会，那么必须进行深入研究，为每一步做好准备，并不断调整策略以适应不断变化的情况。