在决策支持领域，层次分析法案例中以其科学性和实用性受到广泛关注。它是一种多属性决策分析方法，通过建立权重层次结构来综合评估不同选项的优劣。以下是企业战略规划中的一个典型案例。

案例：选择最佳生产基地

ABC公司是一家跨国电子制造商，它正在寻求新的生产基地，以满足不断增长的市场需求。该公司面临着众多潜在地点，但每个地点都有其独特的优势和挑战。这时候，层次分析法就派上了用场。

第一步：确定评价指标

ABC公司首先确定了评价生产基地的关键指标，这些包括劳动力成本、交通便利性、政府政策支持、环境影响等。此外，还考虑了这些指标之间相互作用的程度。

第二步：构建层次结构

接下来，ABC公司将这些指标按照它们对企业最重要性的程度进行分级，并构建出一棵权重树。这棵树将最终目标（即选择最佳生产基地）放在顶端，每个子节点代表一个具体的评价指标或子目标。在这个过程中，团队成员就开始讨论并达成共识，对各个指标赋予合理的权重值。

第三步：收集数据

随后，团队收集了关于所有潜在地点与各自相关指标之间关系的一系列数据。这可能涉及到对当地劳动力成本进行调查，对交通网络进行评估，以及与当地政府沟通了解政策支持情况等。

第四步：应用层次分析法计算得分

利用收集到的数据以及之前设定的权重值，每个潜在地点都会得到一个综合得分。这个得分反映了每个地点相对于其他所有因素的情况如何，同时也体现了它们对企业整体目标实现能力。

第五步：比较结果并做出决定

最后，将所有潜在地点按得分排序，并基于这些信息做出最终决策。如果需要，可以进一步深入研究最高排名者的细节，或是探索其他可能性，比如合作伙伴关系或投资计划等，以确保最佳决策符合长期发展愿景。

结果与启示

经过一番努力，不同的地理位置被精准定位，最终新老虎湾地区被选为新厂区所在地。原因之一是它提供了一种较低的人工成本，同时又保持了良好的运输连接，使产品能够迅速且经济地送往全球市场。此外，该地区政府提供了一系列激励措施，如税收减免和培训资金，这进一步增加了吸引力的强度。此案例表明，无论是在哪个行业或者哪类项目，只要恰当使用层次分析法，就可以帮助管理者制定更为全面和高效的情报系统，从而提高决策质量，为组织创造更多价值。

综上所述，在复杂多变的事务环境中，加上现代工具如层次分析法，我们不仅能有效处理信息，而且还能使我们的判断更加客观，从而为我们带来更佳解决方案。在日益竞争激烈的大环境下，更精准、高效的心智工作流程已经成为企业成功的一个不可忽视因素。而"百年大计"之下，其实就是小事连累；微观管理，一点一滴积累至宏观，是创新思维向前迈进的一大一步。